华为怎样设置手机密码 :绩效主义毁了索尼？传统绩效考核有哪些缺点？

传统绩效管理究竟面临着怎样的xg111net困境呢？为什么越来越多的企业，诸如阿里巴巴、华为、万科都在使用OKR呢？索尼前常务董事天外伺朗发表了太平洋xg111太平洋在线手机版《绩效主义毁了索尼》的文章华为怎样设置手机密码 。他强调，索尼之所以连续4年出现亏损，正是因为绩效主义毁了索尼。

天外伺朗在文章中写道：“绩效主义企图把人的能力量化，以此做出评价华为怎样设置手机密码 。但事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用‘评价的目光’审视部下。”

传统绩效考核的缺点：

1、目标自上而下指派

缺乏参与感会让员工产生一种感觉：自己只是管理者完成任务的棋子华为怎样设置手机密码 。这种情况会随着企业规模的扩大以及组织层级的加深而逐渐加重。

2、绩效辅导等同于进度监控

当管理者过于注重工作进度时，一旦发现员工的工作滞后，便严厉督促该员工，并且要求其通过加班加点的方式来赶上进度华为怎样设置手机密码 。这样一来，员工就会承受巨大的工作压力，并且把完成工作进度当作第一要旨，他们会因盲目追赶进度，而缺乏对工作的认知和深入思考。

3、绩效强制分配比例

什么是强制绩效比例原则呢？简单来说，就是把一个团队的内部员工的表现分为几个等级，并且在每个等级设置一定的比例华为怎样设置手机密码 。

此外，还有相对考评原则华为怎样设置手机密码 。管理者通过比较团队内部员工的工作输出，对员工进行排序，排在前面的员工绩效要优于排在后面的员工。从这个定义中我们可以看出，当采用相对考评原则的时候，员工绩效的好坏是通过比较得来的。这就意味着，员工不需要努力把工作做到最好，只需要超过另一个人就不会被淘汰，他们也就不会把精力集中在提升自己的个人能力上。

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